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三友控股集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃

           (2011-2015)

三友控股集團有限公司是一家有著40年發(fā)展歷史的民營企業(yè)集團，中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會副理事長單位，主要產(chǎn)業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、再生資源、國際貿(mào)易、海洋運輸、酒店和投資等領域，涵蓋衣、食、住、行、貿(mào)。主要產(chǎn)品有紡織專用器材 (塑料紗管)系列，摩托車和電動車系列，精紡毛紗系列，與中國水稻研究所聯(lián)合開發(fā)的機插秧盤系列。其中紡織器材(塑料紗管)銷售規(guī)模、市場占有率和技術質量水平連續(xù)多年居全國同行業(yè)之首，享有行業(yè)“常青樹”之美譽。

一、“十一五”時期的簡要回顧

“十一五”時期是我公司發(fā)展史上極不平凡的五年，也是我公司實施產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略擴張的關鍵五年。面對國內(nèi)國際復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和宏觀調控，以及全球金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我公司領導班子總攬發(fā)展全局，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權，圍繞“十一五”總體目標和任務，科學決策，沉著應對，團結和帶領全體員工，堅持改革、合作與創(chuàng)新，全面落實各項工作措施，砥勵奮進，共克時艱，辦成了一系列大事，辦妥了一大堆難事，確保了我公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，基本完成了“十一五”時期的階段性目標。

5年來，我公司實現(xiàn)了公司股份改制后的平穩(wěn)過渡和規(guī)范運作，紡織器材(塑料紗管)保持了年均18%的遞增速度。摩托車公司完成了行業(yè)準入、歐洲認證、國III排放認證、品牌整合和名稱變更等一系列大事。精毛紡實施了新的承包制，提升了品質，逐步扭轉了虧損局面。摩塑配件、秧盤和波紋管等產(chǎn)業(yè)完成了合并和戰(zhàn)略轉型。

5年來，我公司投資了房地產(chǎn)和海洋運輸?shù)葍纱笮滦袠I(yè)。房地產(chǎn)公司單獨和聯(lián)合開發(fā)了4個商住項目。海運公司擁有了2艘萬噸級輪船，均已實現(xiàn)正常運營。

5年來，我公司外貿(mào)出口取得驕人業(yè)績，出口額以年均48%的速度遞增，完成了外貿(mào)公司辦公地的整體搬遷和人員隊伍的整合，發(fā)展環(huán)境不斷改善。2010年，我公司獲得了國內(nèi)收貨人資格和環(huán)保部廢塑料進口批文，廢塑料進口加工貿(mào)易工作正式啟動，大力發(fā)展再生循環(huán)經(jīng)濟。

5年來，我公司綜合實力和品牌價值大幅提升，獲得了3項國家級榮譽和4項省級新榮譽，“三友”商標被依法認定為中國馳名商標，行業(yè)影響力顯著提高。申報了23項技術專利，主導了8項行業(yè)和國家標準的制定，開發(fā)了19項新產(chǎn)品，設備技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)投入累計達到3500萬元，技術裝備水平明顯提高。

5年來，我公司“多元化集團一體化運作和分項目實施”的發(fā)展模式初步形成，股東和員工收益不斷提高，經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)了新的飛躍。

5年來，我公司在市、區(qū)兩級政府部門的大力支持下，三友工業(yè)園區(qū)和三友大廈等權證的歷史遺留問題已逐步得到解決，為公司的發(fā)展提供了良好的融資平臺。

2010年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，集團公司共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.58億元，同比增13%；外貿(mào)出口創(chuàng)匯1807萬美元，同比增53%；實現(xiàn)利潤2350萬元；上繳稅金910萬元，同比增37%；每萬元產(chǎn)值能耗同比降2.6%；職工工資平均提高13%；經(jīng)濟運行的總體態(tài)勢良好。

在充分肯定成績的同時，應當清醒看到：我公司經(jīng)濟發(fā)展中，短期利益問題和長遠利益問題交織，戰(zhàn)略性問題和體制性問題并存，人才缺乏問題和創(chuàng)新不足問題互聯(lián)。我們要在“十二五”時期重點研究和解決這些問題

二、“十二五”時期的發(fā)展形勢和可行性分析

“十二五”時期是我公司實施產(chǎn)業(yè)升級、結構調整和戰(zhàn)略轉型的關鍵五年；是我公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展目標的重要五年；是我公司深化經(jīng)營體制改革，邁向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團的寶貴五年。研究“十二五”時期的國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展形勢，密切關注國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向和國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短；有利于更好地科學把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，主動適應環(huán)境變化；有利于更好地抓住發(fā)展機遇，乘勢而為，突破超越；有利于更好地把握發(fā)展方向，不走錯路，少走彎路。

1、         國內(nèi)國際形勢

    “十二五”時期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，世界多極化、經(jīng)濟全球化將繼續(xù)深入，世界政治經(jīng)濟格局出現(xiàn)新變化，科技創(chuàng)新孕育新突破，國際環(huán)境總體上有利于我國的和平發(fā)展。綜合判斷國內(nèi)國際形勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得歷史機遇，也面臨諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)。

同時，國際金融危機帶來的深層次影響深刻，全球經(jīng)濟增長速度明顯減緩，全球需求結構也出現(xiàn)明顯變化，圍繞市場、資源、人才、技術、標準等方面的競爭更加激烈，環(huán)境和資源問題更加突出，我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境更趨復雜。作為民營企業(yè)，我們必須堅持以更廣闊的視野，更有效的措施，冷靜觀察，認真思考，正確判斷，沉著應對，把握好在全球經(jīng)濟分工中的新定位，積極創(chuàng)造參與國際經(jīng)濟貿(mào)易、合作和競爭的新優(yōu)勢。

 國家和省、市地方政府相繼制定了第十二個五年規(guī)劃。國務院在“非公經(jīng)濟36條”頒布5年之后，于2010年5月13日再次出臺了“關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見”（簡稱“新36條”），使民營企業(yè)在“十二五”期間的投資領域不斷拓展，對民營經(jīng)濟的地位和發(fā)展具有不可低估的意義。國家醞釀在“十二五”時期設立由國務院專屬的中小企業(yè)管理局，在更高層面、更大范圍支持中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)的發(fā)展。

浙江省在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，對民營企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉型、優(yōu)化升級，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點培育生物科技、物聯(lián)、新能源、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、海洋工程、新能源汽車、核電關聯(lián)等九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出具體的目標和要求。

臺州市在“十二五”規(guī)劃中，提出了要發(fā)揮民營經(jīng)濟和沿海港口優(yōu)勢，建設臨港先進制造業(yè)基地，民營經(jīng)濟創(chuàng)新和循環(huán)發(fā)展示范區(qū)，打造長三角南翼節(jié)點城市的戰(zhàn)略目標。

無論是國家戰(zhàn)略，還是地方規(guī)劃，均為“十二五”時期民營企業(yè)的發(fā)展描繪了美好藍圖。

2、       行業(yè)分析

    我公司所從事的主營業(yè)務從行業(yè)劃分來看，兼跨塑料、紡織裝備和摩托車等三大行業(yè)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于我公司科學制定發(fā)展規(guī)劃，明確市場定位和發(fā)展方向。

“十二五”時期，我國塑料工業(yè)將逐步走上由塑料大國到塑料強國的跨越式發(fā)展之路。塑料工業(yè)在我國仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，我們塑料工業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就。目前，我國已進入了世界塑料工業(yè)大國行列，塑料制品總量已多年穩(wěn)居世界第一，塑料加工業(yè)在國民經(jīng)濟中具有極其重要的地位。既是為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、電子信息、能源、國防等各行各業(yè)提供重要配套產(chǎn)品和特種材料的國民經(jīng)濟重要的基礎產(chǎn)業(yè)，也是為廣大消費者提供優(yōu)質、安全生活必需品的民生產(chǎn)業(yè)，已成為人類生存、社會進步離不開的生產(chǎn)資料和生活資料。預計到2015年，我國塑料制品的總生產(chǎn)量將達到5000萬噸。

在國家“十二五”規(guī)劃中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)將新材料列為發(fā)展重點。新材料分為特種功能材料和高性能復合材料兩項�！笆�二五”期間，工程塑料、可降解類產(chǎn)品、高分子材料和特種碳纖維將得到優(yōu)先發(fā)展。

通用塑料的工程化與工程塑料高性能、低成本化，是“十二五”時期我國塑料工業(yè)的主要發(fā)展目標，通過合金化、共混、降解、改性等技術制成新品種和高新材料滿足市場的不同需求。采用物理和化學手段結合設備改進開發(fā)新型環(huán)境友好高分子材料，達到節(jié)能減排的目的。重視回收技術的開發(fā)，對廢塑料進行綠色回收和循環(huán)利用，大力發(fā)展再生循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。臺州是國內(nèi)外重要的塑料產(chǎn)業(yè)基地,享有“塑料制品王國”的美譽，有上萬家塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，每年再生塑料的消耗量在300萬噸以上，發(fā)展和綜合利用再生廢塑料前景廣闊。

“十二五”時期，將重點發(fā)展新型塑料建材、塑料包裝材料、醫(yī)用塑料器械、高科技附加值的工程塑料制品及復合材料。

紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，是我國“十二五”時期促進制造業(yè)由大變強的重點產(chǎn)業(yè)之一。在國家堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施過程中，紡織行業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級將得到更多的市場機遇。

紡織工業(yè)的發(fā)展趨勢將為紡織機械及器材行業(yè)的發(fā)展提供了更多的市場空間，紡織機械與器材行業(yè)將圍繞紡織工業(yè)的發(fā)展，積極調整產(chǎn)品結構，為紡織工業(yè)的結構調整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術裝備。

隨著全球紡織品生產(chǎn)重心的轉移，亞洲市場已成為國際紡織機械企業(yè)的必爭之地，中國除繼續(xù)保持紡織品生產(chǎn)大國的先發(fā)優(yōu)勢之外，開始向紡織機械與器材生產(chǎn)大國邁進。特別是印度、巴基斯坦、越南等國家紡織工業(yè)的興起，為中國紡織機械與器材生產(chǎn)企業(yè)孕育了更大的發(fā)展機遇，我國紡織企業(yè)的集體升級將掀起新一輪技術改造的熱潮，為我公司紡織器材(塑料紗管)等專用器材的生產(chǎn)帶來了全所未有的新機遇。

下一個五年，我國將由摩托車生產(chǎn)大國向摩托車強國進軍，國內(nèi)摩托車消費市場將全面轉向中西部二、三線城市和農(nóng)村市場。隨著節(jié)能減排措施的實施，電動摩托車、油電混合摩托車等新能源摩托車將逐步主導新興市場。大功率電池技術的突破，加速了大功率電動摩托車的出口。國家對電動自行車生產(chǎn)和市場的逐步規(guī)范，有利于摩托車行業(yè)的健康發(fā)展。隨著行業(yè)競爭的日益加劇，行業(yè)間的合并、重組，走規(guī)模化、集約化之路將成為行業(yè)主流。

后危機時代，歐美等發(fā)達國家回歸實業(yè)的趨勢加強，提出“再工業(yè)化”，短期內(nèi)貿(mào)易保護主義有所增加，我國過去依賴出口拉動經(jīng)濟發(fā)展的格局將發(fā)生深刻變化，加上人民幣預期升值和出口退稅的調整壓力將直接影響傳統(tǒng)制造行業(yè)。

下一個五年，傳統(tǒng)制造行業(yè)將面臨以下四大壓力。

一是節(jié)能減排壓力增大。國家對節(jié)能減排工作措施不斷強化，對傳統(tǒng)行業(yè)提出了更高的要求，節(jié)能減排已成為地方政府發(fā)展經(jīng)濟的重要考核指標和主要工作，國家將通過出臺環(huán)境資源稅費等嚴厲措施迫使傳統(tǒng)制造行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能。

二是轉型升級壓力增大。隨著工業(yè)化進程的加快，國家對傳統(tǒng)制造行業(yè)的轉型升級提出了具體的要求，轉型升級迫在眉睫，但民營企業(yè)不具資金、技術、人才研發(fā)等優(yōu)勢和實力，短期內(nèi)要實現(xiàn)轉型升級目標比較困難。

三是用工招工壓力增大。東部沿海和內(nèi)地在經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)保障方面的差距逐步縮小，農(nóng)民工回歸的形勢越來越嚴重，東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)生產(chǎn)成本越來越高，就業(yè)環(huán)境優(yōu)勢弱化，面臨嚴重的用工招工壓力。

四是成本上升壓力增大。在高通賬壓力下，傳統(tǒng)制造行業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，面臨材料成本、用工成本、水電成本、稅費成本、融資成本等大幅上漲壓力。

3、         我公司實施“十二五”規(guī)劃的比較優(yōu)勢

    我公司在下一個五年發(fā)展中已具備以下六大比較優(yōu)勢：一是三友工業(yè)園區(qū)、三友大廈、三友上�；�地“三點一線”，具備足夠的發(fā)展空間；二是資產(chǎn)實力較強，質量好，具有良好的融資功能；三是物業(yè)收益能較好地保障股東的回報，維持企業(yè)的正常運作；四是人員搭配組合得當，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；五是以實業(yè)為主導，房地產(chǎn)和外貿(mào)出口等為輔的產(chǎn)業(yè)模式，符合三友自身發(fā)展特色和要求，具有一定的競爭力；六是社會信譽好，具有良好的對外合作基礎，這些有利條件是我公司 “十二五”時期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基石，要因勢利導，把潛在的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。

三、“十二五”時期的發(fā)展目標和任務

1、         指導思想

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹科學發(fā)展觀，抓住我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，由大變強的歷史性機遇，緊緊圍繞轉變發(fā)展方式和調整產(chǎn)業(yè)結構這兩條主線，加強人才引進和培養(yǎng)，加強培育新興產(chǎn)業(yè)，加強資本運作，加強自主創(chuàng)新和技術改造，加強品牌建設，努力構建多元化集團一體化運作和分項目實施的創(chuàng)新體系。

2、         基本原則

——堅持以市場需求為導向。加強市場環(huán)境的分析，預測國內(nèi)國際技術經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，根據(jù)市場需求和科技引導的作用，確定產(chǎn)業(yè)調整方向和產(chǎn)品市場定位，及時開發(fā)各類新產(chǎn)品，以滿足市場需求，提高主導產(chǎn)品在細分市場的話語權。

——堅持以結構調整為主體。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)紡織機械行業(yè)和摩托車行業(yè)發(fā)展的新趨勢，及時調整產(chǎn)品結構，立足節(jié)能和環(huán)保，加強技術攻關和改造力度，轉型發(fā)展方式，培育新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品和技術結構，培育新的利潤增長點。

——堅持以自主創(chuàng)新為動力。開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高工藝和技術裝備水平，增強企業(yè)快速反應能力，增強市場核心競爭力。

——堅持以人才資本為保障。創(chuàng)造“尊重知識、尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的用人環(huán)境，進一步深化企業(yè)股權制度和改革，提高核心經(jīng)營團隊的股份比重，發(fā)揮經(jīng)營團隊的積極性，完成人才梯隊的架構和組合，實現(xiàn)創(chuàng)始人與經(jīng)營團隊的融合，加強高層次人才的引進，加強儲備人才的培養(yǎng)，不斷完善人才考核和激勵機制。

3、         總體目標

至2015年，我公司總銷售額達到12億元以上，年均增長32%，創(chuàng)稅利1億元，年均增長28%，新產(chǎn)業(yè)項目及新產(chǎn)品市場貢獻率達到30%以上，每萬元產(chǎn)值單位能耗下降3--5%。

三友控股集團“十二五”規(guī)劃年度發(fā)展指標

單位：萬元

（說明：房地產(chǎn)銷售暫不納入“十二五”規(guī)劃指標）

4、主要任務

今后5年，我公司經(jīng)濟發(fā)展的主要任務是：

——經(jīng)濟實力顯著增強。“十二五”時期，我公司塑業(yè)、摩托車等制造業(yè)銷售收入年均遞增20%以上，外貿(mào)出口年均遞增40%以上，物業(yè)收入平均遞增15%以上，房地產(chǎn)公司單獨或聯(lián)合開發(fā)新項目3個以上，廢塑料進口加工貿(mào)易總量達到5萬噸以上，固定資產(chǎn)和新項目開發(fā)投入累計達到1.8億元以上（不含房地產(chǎn)項目投資），穩(wěn)居行業(yè)發(fā)展前列。

——產(chǎn)業(yè)結構調整初步完成。“十二五”時期，我公司逐步完成產(chǎn)業(yè)結構調整，突出塑業(yè)、摩托車、房地產(chǎn)等三大主業(yè)的主導地位，以塑業(yè)為重心，大力發(fā)展工程塑料制品、新型塑料材料，重點扶持外貿(mào)和廢塑料進口加工貿(mào)易，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步完善毛紡承包經(jīng)營制，建立靈活的退出機制，不斷規(guī)范海運公司運作，發(fā)展節(jié)能和環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)項目，參與金融業(yè)和與行業(yè)并購、重組，繼續(xù)走“一主多元”的發(fā)展模式。

——技術創(chuàng)新體系基本建立。“十二五”時期，我公司技術改造和科技創(chuàng)新投入累計達到8000萬元以上，提高裝配的自動化水平，減人增效，提高注塑模具的自主開發(fā)和配套能力，累計開發(fā)紡織專用器材和新能原摩托車等新產(chǎn)品30項以上，累計申報技術專利20項以上，申報國家級、省級新產(chǎn)品3項以上，參與或主導紡織器材 (塑料紗管)國家行業(yè)標準制定8項以上，爭取參與制定紡織器材 (塑料紗管)國際標準1-3項，力爭開發(fā)新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品新項目1個以上，力爭獲得省級高新技術企業(yè)或省級技術研發(fā)中心，以產(chǎn)業(yè)升級為主體的技術創(chuàng)新體系基本建立。

——管理創(chuàng)新取得突破。“十二五”時期，我公司要逐步完善股權治理結構，完善退出和內(nèi)部流動機制，采用靈活的股份合作模式開發(fā)房地產(chǎn)及其他新產(chǎn)業(yè)項目，加大信息化建設投入，建立完整的局域網(wǎng)，提升財務的運營監(jiān)管和調控能力，健全集團公司的融資功能，提高資本運作能力。加強人才的引進和培養(yǎng)，完成第一代創(chuàng)始人與第二代接班人的平穩(wěn)過渡和交接。辦好三友建廠40周年慶典。

——員工待遇逐步改善。“十二五”時期，我公司要努力提高員工的生活福利待遇，加快生活區(qū)的改造，改善外來員工居住條件和生活環(huán)境，擴大醫(yī)保和社保覆蓋面，逐步普及。員工年均工資遞增15%以上，提高中高層管理人員的收入待遇，股份分紅“穩(wěn)五爭八”。

通過5年的發(fā)展和努力，使三友成為具有開拓精神、國際視野、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)造意識的創(chuàng)新型企業(yè)集團。

四、實施我公司“十二五”規(guī)劃的措施和對策

1、工業(yè)性投融資

為了實現(xiàn)我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，我公司將加大工業(yè)性投資力度，“十二五”時期預計總投資在1.8億元人民幣以上（不包括房地產(chǎn)項目投資）。主要包括：紡織器材、摩托車和精毛紡等投改項目投資5000萬元；新興產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)投資9000元，主要研究開發(fā)新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)品；信息化和人才教育培訓投資500萬元；基礎設施改造建設投資3500萬元。

“十二五”時期，我公司資金投入數(shù)額相對較大。因此，解決融資問題是關鍵，我公司將采取以下措施，確保資金正常運行。

  （1）擴大產(chǎn)能，增加銀行現(xiàn)金流量。

  （2）鼓勵公司職工以新的股份合作形式參與新產(chǎn)品項目的開發(fā)。聯(lián)合其他投資人以合資合作的方式發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目。

  （3）引進戰(zhàn)略合作伙伴參股母子公司，加強產(chǎn)權合作。

  （4）與國內(nèi)商業(yè)銀行和國外金融機構全面建立合作關系，加強企業(yè)之間的合作互保。參與設立、經(jīng)營小額貸款公司。

  （5）爭取銀行中長期項目貸款，合理利用集團內(nèi)部的間歇資金（包括房地產(chǎn)項目的回籠資金）。

  （6）爭取發(fā)行企業(yè)債券，募集發(fā)展資金。

2、自主創(chuàng)新和科技研發(fā)

 “十二五”時期，我公司自主創(chuàng)新主要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級展開。在塑料加工產(chǎn)業(yè)方面，主要做好紡織器材 (塑料紗管)的標準化研究工作，主導國家標準制定，參與國際標準制定，爭取轉化紡織器材(塑料紗管)企業(yè)標準3項以上，成功申報浙江省標準化AAA級良好行為企業(yè)和浙江省標準化創(chuàng)新型企業(yè)。做好模具加工中心、計量測試中心、產(chǎn)品研發(fā)中心等三大中心的建設。

“十二五”時期，公司將全面實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，淘汰落后設備和產(chǎn)能，提高自動化裝備水平；組建省級高新技術研發(fā)中心，與高分子材料研究領域的重點高�；驀�家級重點科研機構建立合作關系，轉化科研成果；加強與中國水稻研究所的深層次合作，重點研究和聯(lián)合開發(fā)水稻機插新技術的專用產(chǎn)品。

3、市場開拓

 紡織器材市場開拓將采取更加靈活的銷售政策和市場價格機制，加大市場開放力度，完善申報制和分級管理，實施“3F”銷售策略（千方百計“扶”持經(jīng)銷商和代理商，千方百計“服”務客戶，千方百計讓“富”于業(yè)務人員）。摩托車市場開拓將不斷完善業(yè)務人員銷售政策，提高業(yè)務人員提成比例和獎勵力度，采用發(fā)放基本工資和報銷差旅費的措施，吸引更多的新業(yè)務人員加盟，千方百計鼓勵新業(yè)務人員開拓新市場，實施更直接、更優(yōu)惠的代理商加盟和返利政策，調動代理商的銷售積極性，積極實施產(chǎn)品價格和品牌差異化經(jīng)營，根據(jù)不同的市場需求，實現(xiàn)A、B類分級制價格管理和多品牌營銷�！笆�二五”時期，計劃新增100家專賣（加盟）店，10家國內(nèi)分銷中心或中轉庫。

進出口貿(mào)易要把著力點放在代理出口上，除集團自有的紡織器材（塑料紗管）、摩托車等產(chǎn)品出口之外，重點拓展紡織機械與器材系列、發(fā)電機系列、衛(wèi)浴系列、太陽能系列、帽類系列和日用塑料制品系列產(chǎn)品的出口，通過阿里巴巴、環(huán)球資源等專業(yè)網(wǎng)絡推廣平臺和國內(nèi)外專業(yè)展覽會擴大市場份額。做好再生廢塑料的進口貿(mào)易。計劃新增5家駐外分支機構（辦事處），新增國內(nèi)銷售和外貿(mào)業(yè)務人員100人。每年參加國內(nèi)外專業(yè)展覽會的費用不低于100萬元。

4、信息化建設

“十二五”時期，我公司計劃投資300萬元，進行工藝流程信息化、自動化改造，全面建立ERP系統(tǒng)，加快財務信息化升級，力爭采購、倉庫、生產(chǎn)、物流、物業(yè)管理和人事管理逐步實現(xiàn)信息化，完善園區(qū)防控管理平臺建設，建立園區(qū)外來人員管理網(wǎng)絡，職工宿舍寬帶、數(shù)字電視全覆蓋，建立職工電子閱覽室，以信息化提升管理水平。

5、產(chǎn)業(yè)提升和結構調整

（1）塑料產(chǎn)業(yè)。進一步鞏固紡織器材 (塑料紗管)在全國紡織機械器材行業(yè)中的品牌優(yōu)勢地位，根據(jù)市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品及其他紡織零配件，特別是紡織行業(yè)“十二五”規(guī)劃中的緊密紡和高速錠等高新技術專業(yè)紡織器材。

在塑料產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方面，重點發(fā)展高新技術塑料新材料和制品。一是重點開發(fā)木塑復合材料；二是重點研究開發(fā)改性、可降解、生物基（聚合物）等新材料及其制品；三是大力發(fā)展醫(yī)用塑料器械；四是抓住新農(nóng)村建設的有利時機，開發(fā)應用于農(nóng)村環(huán)保、節(jié)能等方面的塑料制品。

   （2）摩托車產(chǎn)業(yè)。重點提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，利用高等院校和科研機構的技術優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品開發(fā)，特別是大功率電動車，形成踏板車系列、電動車系列和助力車系列等多品種生產(chǎn)銷售格局，淘汰低端產(chǎn)品，加強品牌整合、優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合，發(fā)展新的加工業(yè)務，把量做大。

   （3）精毛紡產(chǎn)業(yè)。加快技術改造步伐，引進國內(nèi)外先進設備，改造老設備，精減生產(chǎn)人員，降低勞動成本，應用新技術、新工藝提高產(chǎn)品質量檔次，逐步生產(chǎn)高支、高密紗和無結頭紗等高檔產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展高檔精紡面料、家用和裝飾紡織品等新產(chǎn)品。

   （4）發(fā)展其他新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃的總體要求和國家產(chǎn)業(yè)導向，把握國外產(chǎn)業(yè)轉移的新動向，結合我公司自身發(fā)展實際，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、再生資源、高端裝備制造配套產(chǎn)業(yè)等新項目，以及金融、投資等服務業(yè)，培育新的利潤增長點。

6、節(jié)能和環(huán)境保護

“十二五”時期，我公司把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為基本戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)。重點做好企業(yè)的清潔生產(chǎn)試點工作和ISO14000環(huán)境認證，把清潔生產(chǎn)的著力點放在節(jié)能改造上，對現(xiàn)有的成型注塑設備和毛紡設備進行節(jié)能改造，改造率達到80%以上。注重能源、資源的節(jié)約和合理利用，在原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、消費、廢棄物處置的各個環(huán)節(jié)，實行嚴格的資源消耗指標，建立資源節(jié)約型企業(yè)。利用有效措施和獎罰措施開展生產(chǎn)車間節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等各項活動。在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)項目方面高度重視環(huán)境保護，不涉足高能耗，污染產(chǎn)業(yè)。增加環(huán)保設施設備和園區(qū)綠化的投入，基本解決“三廢”排放問題，創(chuàng)環(huán)保達標和綠色園林企業(yè)。

7、人才引進和培養(yǎng)

“十二五”時期，我公司要重點做好各類人才的引進，特別是銷售管理、市場營銷、審計、財務管理、外貿(mào)、法律事務、人力資源、技工型等短缺人才。至2015年，我公司計劃引進高級管理人才15名，市場銷售、外貿(mào)專業(yè)人才100名，各類專業(yè)技術及技工型人才100名，每年吸納應屆畢業(yè)至少20名。

加強人才的培養(yǎng)。繼續(xù)實施512”培訓計劃：普通員工保證年集中培訓時間在50小時以上；班組長及科室辦事人員保證年集中培訓學習時間在100小時以上；中層以上管理人員保證年集中培訓學習時間在200小時以上。繼續(xù)實施職業(yè)經(jīng)理人培育計劃：5年內(nèi)，接受北京大學、清華大學等高等院校EMBA課程學習的中高層管理人員不少于15人。繼續(xù)實施“校協(xié)企”合作工程：加強與浙江工業(yè)大學、浙江樹人大學、臺州學院、臺州職業(yè)技術學院等學校的更廣泛合作，拓寬在人才定向培養(yǎng)、人才就業(yè)、社會實踐、科技攻關、技術研發(fā)等領域的合作。繼續(xù)實施職工學歷教育激勵計劃：鼓勵職工通過遠程、自修和半脫產(chǎn)等方式完成學歷教育，對取得學歷的職工一次性給予3000-5000元獎勵，對通過專業(yè)培訓和考試取得中高級專業(yè)技術職稱和等級的職工一次性給予2000-5000獎勵。 “十二五”時期，我公司職工教育培訓累計投入200萬元以上。

8、企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度建設

“十二五”時期，集團公司將重點從產(chǎn)、權、責、利四個方面理順母子公司的關系。進一步深化股權制度改革，通過公司集體回購、內(nèi)部流通、再量化等途徑集中股權，提高核心經(jīng)營團隊的股份比例，逐步解決股權分散的狀況。引入職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理咨詢機構，提升公司整體管理水平。塑業(yè)公司要全面實施卓越績效管理，摩托車公司要導入精益生產(chǎn)管理模式。重視品牌的整合和培育，創(chuàng)新文化營銷模式，走品牌經(jīng)營之路。

    積極推進管理模式的創(chuàng)新，大力實施《多元化結構下的一體化運作和分項目實施》的管理創(chuàng)新模式：一體化的運作模式是三友管理模式的延續(xù)和創(chuàng)新，是體制的突破，是我公司今后一段時期的改革重心。我公司將重點在外貿(mào)出口一體化、日常管理一體化、市場營銷一體化、采購供應一體化、物流運輸一體化、資金使用一體化、人力資本一體化、配套服務一體化、品牌戰(zhàn)略一體化、黨群建設一體化等十個方面尋找著力點和突破點。通過一體化的運作，推行大部制，整合各種優(yōu)勢資源，最大限度發(fā)揮個人潛能，有效降低運行成本，提升競爭力。推進運營模式的改革和創(chuàng)新，把集團公司總部打造成行政服務中心、財務監(jiān)控中心、人才教育中心和投資運營中心，實現(xiàn)四位一體。把各子公司打造成利潤中心和成本中心。每一個產(chǎn)業(yè)項目組建一個獨立、高效運作的項目管理團隊，分項目實施的主要內(nèi)容包括：建立“1+2”的高效管理團隊，每一個項目設1位項目經(jīng)理人和2位項目副經(jīng)理人；落實經(jīng)營目標和責任；完善考核和激勵機制；加強職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，把每一位項目負責人培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人。

按照上市公司的要求，規(guī)范塑業(yè)股份公司的運作，為塑業(yè)公司上市創(chuàng)造條件，爭取在2015年前完成上市輔導。成功申報 “路橋區(qū)政府質量獎”。力爭通過行政認定“三友”商標為馳名商標。

9、黨群建設與和諧發(fā)展

企業(yè)黨群工作與經(jīng)濟工作相輔相成�！笆�二五”時期，我公司要立足黨建工作，抓好工、團、婦等群團組織建設，發(fā)揮黨組織的先鋒作用和工、團婦等群團組織的主導作用，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，強基固本。

    圍繞落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極參與和開展省委提出的非公企業(yè)“雙強爭先”活動，加強黨內(nèi)民主建設和作風建設，提高黨員干部的自身修養(yǎng)和良好素質，引導黨員干部自覺帶頭學習，研究當前經(jīng)濟環(huán)境和國家政策，關注產(chǎn)業(yè)導向和市場信息，明辨發(fā)展方向。積極培養(yǎng)入黨積極分子，特別是在外來員工中發(fā)展入黨積極分子，提升外來員工的榮譽感和自豪感，力爭每年發(fā)展新黨員5名以上，培養(yǎng)入黨積極分子10名以上。大力開展包括文娛活動、合理化建議、技術大比武等有益企業(yè)發(fā)展，員工喜聞樂見的文化活動，豐富員工的精神文化生活，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。抓好精神文明建設，開展德治教育和評選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工和“企業(yè)勞�！钡然顒�，大力培養(yǎng)“明是非、忠企業(yè)、講奉獻、懂感恩”的好員工、好干部、好黨員。突出工、團、婦等群團組織在構建和諧勞動關系中的主導作用，關愛員工，重視員工權益保護。大力弘揚“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”，以良好的精神風貌凝聚合力，增強發(fā)展信心。借舉辦三友建廠40周年慶祝大會，增強企業(yè)凝聚力。

圍繞“打造平安三友，構建和諧企業(yè)”，做好安全綜合治理工作。以“安康杯”活動和“綜治進民企”試點工作為載體，建立內(nèi)部治安安全防控體系。加大消防裝備和監(jiān)控設施的投入，配備一輛消防車，組建一支具有一定撲救能力的義務消防隊伍。加強職工的安全保護和勞動保障，不斷改進和改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。完善安全管理制度，強化安全檢查，做到防患未然。建立和實施安全抗擊臺風和預防臺風應急預案，實現(xiàn)“零死亡”、“零火災事故”、“零勞動糾紛”的勞動安全管理目標。

支持慈善事業(yè)和光彩事業(yè)，培訓和提高農(nóng)民工技能，每年計劃以不低于凈利潤3%的資金用于社會資助。

順利完成我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，除了自身的努力之外，離不開地方政府部門的大力支持。我公司請求政府部門在協(xié)調銀行融資、項目申報、人才引進、用水用電安排、技改貼息、廠房改造、稅收優(yōu)惠、解決三友大廈職工集資房產(chǎn)權遺留問題等方面給予“一企一策”政策扶持，幫助企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級、調整，做大做強。

                                   三友控股集團有限公司